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让HR惊愕的90后就业观

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后80/90后一线员工管理

(已有版权注册,未经许可,传播必究)

2014年11月29-30日(深圳) 2014年12月06-07日(上海)

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课程学习要点:
发现后80/90员工的五大需求(而并非马斯洛五个层次需求)
转习惯性思维为科学管理(颠覆惯用的管理手段)
用我们可用的方法(不能没有钱,但也不能只用钱)
改变我们可以改变的一切(让平凡的管理变得有创意)

学习时需要树立的观念:
后80/90后不是一个普通群体,是十分优秀的一代(认可下一代)
后80/90后不是另类,只是普通的社会人(尊重员工的私人身份)
没有管不好的人,只有不会管的人(坚定管理者的信心)
员工管理需要解决的"二十个问题"(用实在的方法解决实际的问题)

案例学习:
发现新生代员工的五大需求
为什么说超负荷加班是工厂万恶的根源
减少超负荷加班的八大要点
启发性小故事:《"疯"的人不一定"呆"》

参加对象:
企业管理人员、生产一线主管、班组长(培训主体)

培训形式:
实操讲解-深度解析-情境模拟
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课程大纲:

正确面对后80/90后员工的优势:
见多识广,观念前位
更容易接受新鲜事物
富有更强的创业欲望
整体文化基础超过80前
后80/90后洒脱、乐观
后80/90后充满幻想

走出后80/90后员工管理的八大误区
年龄不是问题, 思路决定出路
问题一直就有, 暴发只待时机
管理不信流言, 全用事实说话
有员工的现在, 才有将来的员工
员工专注结果, 对系统并不考究
支付没有极限, 唯有突破瓶颈
加薪不是冲刺, 动力追求永恒
潜能不是击破, 关键在于激发

后80/90后员工最典型的六大在职表现
思想和工作都不堪重负
责任两个字的概念模糊
更加追求自由和个性
错误面前拿借口当理由
非常在乎直接上司
后80/90后不害怕失业

企业后80/90后员工管理八大技巧
从强制走向人性
从被动走向主动
从说服走向舒服
从强化走向改善
从模糊走向清晰
从单调走向刺激
从表面走向内在

领导后80/90后员工管理技巧
利用工前会察言观色
常去聚一聚摸清底细
把人格尊严放在第一
认可与表扬不容勿视
宽容比制裁更加有力
中庸之道无益于管理
为员工担起重大责任

企业后80/90后员工管理相关工具
员工教导的四阶段法
班前会"三大纪律八项注意"
管理者不可使用的"八大肢体语言"
管理者不可使用的"十大口头语言"
尊重员工人格的"八项注意"
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导师介绍:陈志华
工商管理硕士
工商管理硕士
国内制造管理专家
MMC制造管理中心高级顾问
陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造经理等职。在国际知名制
造企业任职时间长达十三年。不但拥有丰富的现场管理实战经验,而且工作其间曾师从小川一
也(日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物),专业研究工业工程管理科学和流
线化生产实务。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业
的精细化现场管理。"实战性强与实用性强,激情幽默"是业界对陈老师的一致评价。
在任制造业讲师与咨询师七年以来,已助推多家民营企业实现了跨越式发展,如威胜集团、
三一重工。为国内外上千家企业的管理人员、多所高校学生、部分国家级经开区提供过培训。
陈老师曾经辅导或培训过的企业有:中国中电、中国中铁、中国核工业、中国生物制品、中
船集团、中铝业集团、中电振华(083军工) 、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜
集团、科力远(新材料) 、新华联集团、华润集团、联想集团、松下空调、卡西欧电子 、天水华
天、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施
乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动
力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(德国)、德国贝尔、英提尔(加拿大)、伊戈尔电气等。
陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等书籍。并受很多企业的热捧
与支持。《高精度标准工时系统构筑》、《劳动定额管理系统构筑》、《如何实现多技能员工的
培养》、《车间/班组实战技能训练》、《精益生产价值流体系的构建》 等课题的实战性在全国
受到众多学员的好评!
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学习费用:2800元/1人;4800元/2人(提供讲义、午餐、发票、茶点等)

您可信赖的合作伙伴:
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励源企业顾问有限公司

全国统一:4006--554,365
华东地区:021--510,994,75
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