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Showing posts from November, 2014

requirements of luminaries in Assembly Area

Product Name100W LED High Bay LightChipsCREELGSMD2835DriverMEANWELL (Item No.: HLG-100H-36A)IP GradeIP65Lumen Flux120 degree90 degree

中层干部,还替下属背猴子吗

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中 坚 力 量 6 堂 课

2014年11月22-23日(深圳) 2014年11月29-30日(上海)
2015年01月17-18日(上海) 2015年01月24-25日(深圳)

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课程背景:
★假如把员工队伍比做球队,中层管理者相当于二传手,一个好的二传手,死球可变成活球;二传手不到位,
好球也要变成臭球。
★假如把企业的高层管理者比作"脑袋",那么中层管理者就是"腰",腰不好,领导就头大。

培训目的:
当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到"管理"
这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。
对薛灿宏老师,我和我的中层干部都不陌生,听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏
老师不拘泥于中层干部所面临的"事",更多谈了中层干部所面临的"人",上司是人,同僚是人,下属也是
人,中层干部整天就是跟人打交道;做事是基础,为人是根本,做事的本领再强,但为人失败,是中层干部最
大的失败。
薛灿宏老师的课程,讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的,也绝非大学课堂里讲授
的,摸清潜规则,并按潜规则做事、为人,才有可能让上司赏识你,同僚配合你,下属尊重你,你的职场生涯
才能顺利发展,否则,即使干劲冲天,也有可能里外不讨好、四面楚歌。
我们需要怎样的中层干部?这个课程给出了答案。

课程特色:
本课程历时6年,不断完善,培训企业逾1000家,数万管理者受其启迪。

参加对象:
企…

如此工厂,你能做好PMC吗(第78部)

pfares2.joboffering,您好! ====================================================================================                         PMC-生产计划与物料控制实务                           2014年11月27-28日(上海)
                           2014年12月06-07日(深圳)
                           2014年12月20-21日(上海)
                           2015年01月24-25日(深圳)
                           2015年01月29-30日(上海)====================================================================================课程前言:
   生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业"心脏",掌握着企业生产及物料运作的总调
度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货
仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定
公司盈利成败。 因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料
控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解
决问题, 学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循
环效率(库存、资金的周转率)及客户满意。课程收益:
1、建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工
   程数据
4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工、待料工时
6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力参加对象:
生…

more than 11 years of experience working with well-known retainers

Dear Sir/Madam,

Good day! Hopefully I am not disturbing.
Our company supplies excellent printing service such as books, catalogues, binders/folders, boxes, paper bags and calendars etc.

Our main advantages:
1.Equipped with advanced Heidelberg machines and experienced workers.
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4.A qualified marketing team with good communication and after-service.

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Guangzhou HY Printing Co., Ltd
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让HR惊愕的90后就业观

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后80/90后一线员工管理

(已有版权注册,未经许可,传播必究)

2014年11月29-30日(深圳) 2014年12月06-07日(上海)

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课程学习要点:
发现后80/90员工的五大需求(而并非马斯洛五个层次需求)
转习惯性思维为科学管理(颠覆惯用的管理手段)
用我们可用的方法(不能没有钱,但也不能只用钱)
改变我们可以改变的一切(让平凡的管理变得有创意)

学习时需要树立的观念:
后80/90后不是一个普通群体,是十分优秀的一代(认可下一代)
后80/90后不是另类,只是普通的社会人(尊重员工的私人身份)
没有管不好的人,只有不会管的人(坚定管理者的信心)
员工管理需要解决的"二十个问题"(用实在的方法解决实际的问题)

案例学习:
发现新生代员工的五大需求
为什么说超负荷加班是工厂万恶的根源
减少超负荷加班的八大要点
启发性小故事:《"疯"的人不一定"呆"》

参加对象:
企业管理人员、生产一线主管、班组长(培训主体)

培训形式:
实操讲解-深度解析-情境模拟
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课程大纲:

正确面对后80/90后员工的优势:
见多识广,观念前位
更容易接受新鲜事物
富有更强的创业欲望
整体文化基础超过80前
后80/90后洒脱、乐观
后80/90后充满幻想

走出后80/90后员工管理的八大误区
年龄不是问题, 思路决定出路
问题一直就有, 暴发只待时机
管理不信流言, 全用事实说话
有员工的现在, …

Re:Packaging

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Rebecca

Guangzhou HY Printing Co., Ltd
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