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PMC-生产计划与物料控制实务

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PMC-生产计划与物料控制实务

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深圳:2012年07月21-22日 北京:2012年08月02-03日
广州:2012年08月04-05日 上海: 2012年08月09-10日

全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3998,2321
电 邮:hrlawclub @126.com
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课.程.背.景:
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业"心脏",掌握着企业生产及物料运
作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工
程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制
等,其制度和流程决定公司盈利成败。 因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料
计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度
控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题, 学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂
制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意
率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

培.训.目.的:
1、建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制,协助公司建立
产品工程数据
4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工、待料工

6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高…

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Transport facile grâce à sa sacoche
Tél: 33(0)2.48.58.59.15 de 09h00 à 12h00 et 14h00 à 18h00
email: contact@votrebanderole.com Site: www.votrebanderole.com
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